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        集团公司召开2020年中工作会议

        2020-08-12 16:23:00

         
            2020年8月8日,海天建设集团2020年中工作会议在海天大酒店二楼宴会厅召开。集团高层领导、董事会成员、集团各部室负责人、各分公司、子公司负责人和部分项目经理,近80人参加会议?;嵋橛杉鸥弊苈乐移渲鞒?。
            会上,各分公司、子公司负责人汇报了关于上半年度本单位生产经营情况及下半年工作计划与思路。市场部、工程部、法纪部、财务部、审计部负责人分别作了相关部门的工作汇报,对下半年的工作都提出了具体要求和措施。

         
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            随后,集团公司总经理应向华作工作报告。应总对集团上半年的经营情况进行了总结。在严峻的经济形势和疫情的影响下,我们海天建设广大员工在董事会的领导下,在各分公司经理的带领下,围绕年初制定的工作计划、目标,坚持“稳中求进 做精做强”的工作方针,贯彻“以人为本、诚信为先、质量至上、开拓创新、持续发展”的经营理念,通过大家不懈的努力,取得了一定的成绩:①上交东阳税收1.47亿,连续3年市纳税十强;②受疫情较大影响,业务承接数量同比有所下降,不过现已全面复工,公司业务量也逐步回稳向好;③创优夺杯:上海市建设工程“白玉兰”奖1个、辽宁省建设工程“世纪杯”奖3个,开展观摩会2次;④技术创新:上半年获得实用新型专利3项,发明专利新提交专利申报材料6份?;竦檬?、地(市)级QC成果奖13项, 3个研发项目获得省级科研立项。BIM中心获省“之江杯”优秀奖;⑤队伍建设:公司通过“浙江省专业技术职务任职资格申报与评审管理服务系统”初定申报通道,获批助工3人。1人成为浙江省高层次人才项目评审专家,三类人员核准通过38人。上半年共招收大中专毕业生11人。新报评高级7名,中级20名,新注册一级建造师26名。公司目前有一级、二级建造师合计312人;⑥信息化管理:完善“项目管理平台”和“钉钉办公管理平台”、财务管理相关??榻辛擞呕?,调整I6P系统中的《项目控制排查表》及相关的合同、物资、资金??楣δ?。启用I6P“电子发票管理”功能,建立公司共享知识库,初步完成企业“云”知识库框架的搭建;⑦风险控制:严把项目、经济责任人选用关,加强合同成本、质安、进度的过程控制,积极主动、应诉、追诉。
            针对公司存在的不足和问题,应总着重强调做好以下几点:①强化内部管理;②防范化解各类风险;③资源整合。发挥资源作用最优化,制定相关扶持项目经理政策,采用项目经理信用名单制;④聚焦主业、建筑房产协同发展;⑤扩展产业链的上下游延伸;⑥优化业务结构、转变经营模式;⑦运用先进技术,开拓创新;⑧创优夺杯,控制事故。市场环境在变,行业政策在变,我们企业必须要跟上时代的步伐,全体员工要齐聚一心,不畏艰难,努力拼搏,再创佳绩!
            最后,集团董事长应培新作了重要讲话。应董对当前的经济形势和政策方向进行了分析。应董指出:当前,我们国家经济运行还面临诸多挑战。新冠疫情仍在全球范围内持续扩散和蔓延,国际经贸环境也更趋复杂严峻。国家也正积极帮助企业用足、用好政策,更好更快地促进复工复产和经济平稳运行。发展是解决公司所有问题的根本之道。中国已进入刺激经济增长的阶段,我们公司也要顺应形势,紧跟步伐。公司在各部门、各分公司、各项目部的共同配合努力下,安然度过困难时期。企业的发展离不开全体员工的奋斗,我们还需继续鼓足干劲,迈开步子,快马加鞭加油干,通过转型升级,科学发展,创新发展,让企业更上一个新台阶。
            结合企业实际情况和现状,应董要求做好以下几个方面: ①忠诚热爱自己的企业。以企业为荣,为家,为共同体,一荣俱荣,一损俱损;②广泛抢占市场。市场是创造效益的基础,我们应多渠道、多方位、多模式承接业务,多思路争取企业盈利的方向、目标、成果;③发展是解决困难的根本。努力提高企业综合实力,让企业竞争立于不败之地;④加强工程管理,抓好工程质量;⑤提升资金回笼率,及时回收工程款。

         
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            会议期间,董事、分公司经理、项目经理们畅所欲言,互相分享项目施工管理、风险管控、人才引进、合作模式、先进技术应用等经验和心得体会。
         
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